Экспертиза + данные
Эвристики Нильсена, плюс воронки, записи сессий, метрики. Экспертиза и данные — вместе, без «мне кажется».
В финансах UX — это не «удобно», а «доверяю». Один запутанный шаг в онбординге, верификации или переводе может стоить клиента. Провожу аудит UX FinTech-платформ: нахожу, где пользователь спотыкается и почему уходит. Не «список замечаний», а приоритеты и решения.
Эвристики Нильсена, плюс воронки, записи сессий, метрики. Экспертиза и данные — вместе, без «мне кажется».
Проверяю ключевые сценарии с реальными пользователями: онбординг, KYC, переводы, платежи. Находим точки трения.
Каждая проблема — с критичностью, влиянием на метрики и шагами по исправлению. Понятно, что делать первым.
Веб, iOS, Android. Проверяю адаптив и согласованность — что работает на десктопе, должно работать и на телефоне.
UX-аудит — не «список придирок», а инструмент роста. В FinTech даже небольшие барьеры в критичных сценариях (KYC, платежи, переводы) стоят дорого. Вот что меняется.
Сокращение шагов, ясные подсказки, честные ожидания. Больше пользователей доходит до верификации и первого действия.
Понятные состояния, объяснения, устранение типовых ошибок в сценариях. Меньше «почему не проходит?».
Прозрачная логика, предсказуемые сценарии, отсутствие «тёмных паттернов». Доверие в финансах влияет на всё.
Базовый аудит — 5–7 дней. Расширенный с юзабилити-тестами и картой проблем — 10–14 дней.
Показатели — обезличенные данные по завершённым проектам под NDA. Конкретный результат зависит от исходных данных и задач бизнеса.
Полный цикл UX-аудита — от сбора данных до прототипов улучшений и презентации команде.
Цели, метрики, известные проблемы. Доступ к аналитике, записям сессий, данным по воронке. Понимаю бизнес-контекст, а не просто «смотрю экраны».
Проверка по 10 эвристикам Нильсена с поправкой на специфику FinTech: безопасность, доверие, регуляторика.
Онбординг, KYC/AML, платежи, переводы, вывод средств. Воронки, CJM, точки максимальной потери.
Тесты с реальными пользователями: прохождение ключевых сценариев, фиксация проблем, качественные наблюдения.
Проверка по WCAG 2.1, кросс-платформенная согласованность (веб, iOS, Android), адаптив и состояния.
Карта проблем с приоритетами и обоснованием. Прототипы «до/после» для ключевых экранов. Онлайн-встреча с командой.
UX-аудит легко превратить в список из 200 замечаний, который никто не читает. Задача — не «найти всё», а выбрать то, что реально влияет на конверсию, удержание и доверие в FinTech.
Пример из практики: платёжная платформа B2B. По данным: только 45% зарегистрированных компаний проходили верификацию до конца. Аудит выявил три ключевые проблемы: непонятные требования к документам, отсутствие индикатора прогресса, ошибки валидации без объяснений. Переработали эти три сценария — доля прошедших верификацию выросла до 70%. Остальные 60 замечаний из аудита оказались не приоритетными.
Прозрачный процесс UX-аудита с понятными этапами и 2 кругами правок на каждом шаге.
Цели, метрики, известные проблемы. Собираю доступ к аналитике, записям сессий, данным по воронке.
Эвристики Нильсена, воронки, CJM, адаптив, доступность. Всё — с привязкой к данным и сценариям.
Тесты с реальными пользователями на критичных сценариях: онбординг, KYC, платежи, вывод средств.
Карта проблем с приоритетами, обоснованием и прототипами «до/после». Онлайн-встреча с командой.
Обезличенные кейсы по UX-аудиту FinTech-платформ. Названия компаний под NDA, логика задачи и результат — реальные.
прохождение верификации
Задача: только 45% компаний проходили верификацию до конца. Решение: аудит нашёл 3 ключевые проблемы: требования к документам, отсутствие прогресса, ошибки валидации без объяснений. Переработали. Результат: доля прошедших верификацию выросла до 70%.
обращений в поддержку
Задача: много типовых вопросов «почему не проходит платёж», «где найти операцию». Решение: аудит выявил проблемы в состояниях и навигации. Переработали понятность и подсказки. Результат: обращений стало меньше на треть.
быстрее выпуск улучшений
Задача: команда спорила, что исправлять первым, решения принимались по вкусу. Решение: аудит дал приоритизацию по влиянию на метрики: критичное, важное, отложить. Результат: релизы стали быстрее и осмысленнее.
Минимум, чтобы начать UX-аудит. Если чего-то нет — разберёмся вместе на этапе брифа.
Тестовый аккаунт со всеми ролями, чтобы пройти сценарии: онбординг, KYC, платежи, вывод средств.
Воронки, retention, записи сессий, тепловые карты. Помогают связать найденные проблемы с цифрами.
Что беспокоит: конверсия, retention, churn. Какие гипотезы уже проверяли. Ускоряет приоритизацию.
2–3 FinTech-продукта, чьим UX вы восхищаетесь. Помогают понять желаемый уровень.
Часто бывает
Нет чёткого ТЗ и метрик? Это нормально. Пришлите доступ к платформе и короткое описание задачи — аудит и приоритеты соберём вместе. У большинства клиентов понятный план улучшений складывается уже на 3–5 день.
Заказать аудитСтоимость, сроки, методы, влияние на метрики, доступность и работа со стартапами.
Экспертная оценка навигации, информационной архитектуры, сценариев (онбординг, платежи, верификация), юзабилити-тестирование, анализ ошибок, проверка доступности (WCAG), сравнение с конкурентами, выработка рекомендаций по улучшению.
Стоимость зависит от сложности и размера платформы. Базовый аудит (до 10 экранов, основные сценарии) — от 40 000 ₽. Полный с исследованием пользователей и тестированием — от 80 000 ₽. Точную цену определяю после брифа.
Сроки: от 5 до 14 рабочих дней в зависимости от объёма. Базовый — 5–7 дней, расширенный — 10–14 дней.
Эвристический анализ, CJM (карта пути пользователя), юзабилити-тестирование с реальными пользователями, анализ метрик (если есть данные), конкурентный анализ, проверка на соответствие гайдлайнам (iOS, Android, Material Design).
Улучшает конверсию, снижает отток, повышает лояльность, сокращает затраты на поддержку (меньше ошибок пользователей), ускоряет выполнение критических задач (онбординг, переводы).
Да, я проверяю все платформы: веб (десктоп, планшет), мобильные приложения (iOS, Android), а также адаптивность и кросс-платформенную согласованность.
Услуги, которые часто идут в связке с UX-аудитом FinTech. Можно брать как отдельно, так и комбинировать.
Не потому что «быстро и недорого» — это есть у всех. А потому что с первого созвона понятно: я думаю про метрики и приоритеты, а не про «собрать список замечаний».
Разберёмся с воронкой и метриками — и покажем, какие проблемы мешают конверсии и доверию в вашем FinTech-продукте, что исправлять первым и как это будет выглядеть после доработки.
Часто ищут в дизайне для FinTech — соседние услуги и направления. Переходите, чтобы посмотреть детали и примеры.
В финансовых продуктах пользовательский опыт критически важен: ошибка или неудобство могут стоить клиента или даже привести к потере доверия. Аудит UX помогает системно выявить слабые места в интерфейсе и сценариях — от онбординга до совершения транзакций. Провожу детальную экспертизу FinTech-платформ, используя эвристический анализ, тестирование с реальными пользователями, конкурентный обзор и исследование метрик.
Результатом становится отчёт с картой проблем, приоритезированными рекомендациями и готовыми решениями. Вы получаете чёткое понимание того, что мешает пользователям достигать целей, и как это исправить. Помогаю не только найти ошибки, но и предлагаю конкретные улучшения — от изменения навигации до переработки ключевых экранов.
Отдельно учитываю специфику FinTech: безопасность, регуляторные требования (KYC, AML), доступность (WCAG), кросс-платформенную согласованность. UX-аудит в финансах — не то же самое, что в e-commerce: цена ошибки выше, а доверие пользователя — ключевой актив.
Хотите повысить эффективность вашего финансового продукта? Начните с аудита — переходите на страницу контактов.
Информация на странице носит справочный характер
Цены, сроки и объёмы работ, указанные на этой странице, являются ориентировочными и не являются публичной офертой, определяемой положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Точные условия по конкретному проекту фиксируются в договоре или счёте после обсуждения задачи. Показатели в блоках результатов — обезличенные данные по завершённым проектам под NDA, конкретный результат зависит от исходных данных и задач бизнеса.